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    精細組織 周密部署 各司其職 通力合作 ──公司順利完成中壓B區域(第一片區)管道提壓工作
    發布時間:2022-03-14   瀏覽次數:331次
    精細組織  周密部署  各司其職  通力合作
    ──公司順利完成中壓B區域(第一片區)管道提壓工作

        3月13日凌晨00:30,隨著最后一塊分隔閥盲板的抽出以及查漏的結束,中壓B區域第一片區提壓工作順利完成。本次提壓旨在改變主城區管網中壓A、B同時運行工況,最終實現主城區中壓A一張網的目標,切實保障杭城供氣安全,提升亞運保供能力。
    提前縝密部署,準備充足。集團黨委副書記、總經理朱琴君牽頭,召開兩次專題會議,特別是2月23日明確2022年提壓工作“一張網、三步走”的提壓方案,對總體計劃、準備階段、實施階段、監測階段的具體任務予以分解,并成立提壓工作指揮部。準備階段,服務發展公司提前對提壓區域公建進行安檢,督促用戶對超期調壓器進行中修及更換,制定設施檢查、應急搶修、保供方案,確保提壓順利實施。管網輸配分公司組織施工員、參建單位做好提壓所涉及閥門位置及狀態的現場踏勘,完成閥門銹蝕螺栓更換、檢查放散管是否完好、閥門井清淤等。計量采保管理中心根據實際需求,采購和供貨調壓器備品備件等。
    指揮到位,統籌調度。中壓B區域(第一片區)包括環城北路以南,解放路以北,環城西路以東,貼沙河以西,中壓管網共計57.37km,具有“涉及區域廣、涉及管線長、涉及用戶多”特點。為確保本次提壓工作順利進行,公司副總經理鄭基鵬擔任現場總指揮,全面協調指揮,技術設備部、運營服務部、建設發展部、管網輸配分公司、服務發展公司負責人為指揮部成員,統籌負責提壓期間各項工作,管網輸配分公司、服務發展公司作為主體單位分別成立現場指揮部,落實人員、設備及資源調配。提壓期間,集團黨委副書記、總經理朱琴君現場指導提壓工作,杭天公司黨委副書記、工會主席俞紅偉與分公司工會為現場工作人員送去慰問。
    晝夜奮戰,分工明確。2022年3月11日晚,中壓B區域(第一片區)提壓實施工作正式開始。管網輸配分公司排定責任樣板,制定施工看板,對點到人,明確抽插盲板施工、閥門啟閉、壓力監控、查漏、調壓器調試檢查、應急搶修現場待命等人員的職責。服務發展公司內部精心組織三十余人,外部組織工程公司、設備廠家等應急人員做好保障;分8個檢查組有條不紊地對121臺公建調壓器及71只公建閥門開展檢查,并逐一記錄檢查時間和檢查情況。同時,5G應急搶修指揮車作為現場指揮部,通過車內各項信息化系統對現場動作進行實時監控,真正實現移動化、高速化、效率化。經過28個小時的連續作業,提壓工作順利完成。13日上午,管網輸配分公司、服務發展公司再次對提壓區域管道及附屬設施查漏無誤。
        城市管網是城市發展、民眾生活保障的“主動脈”,杭天公司將堅定“為城為民”的初心,用高度的責任感和扎實的行動投身于燃氣安全建設和運營的第一線,保障杭城燃氣管網安全。
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